工程建設流程1、策劃決策階段

決策階段的工作有兩項，一是編報項目建議書，方便在該區域內推薦項目的詳細內容，但并不是非上不可，因為項目建議書不能作為最終的決策，二是制作可行性研究報告，在項目建議書審核通過后才需要做，主要是在技術和經濟兩方面進行分析和論證，但如果不是政府投資建設的企業項目，一般不會再審。

工程建設流程2、勘察設計階段

勘察設計是分開的兩個部分，設計師先要到現場實地勘測，如果項目較為復雜，需要分為初勘和詳勘兩個階段，這樣設計圖的可實施性更高，待項目勘察完畢后，要開始進入初步設計階段，如果設計的總概算超過可行性報告估算的百分之十，那就要根據現況，重新編制可行性研究報告，并提交有關部門審核。

 

工程建設流程3、建設準備階段

建設準備的工作內容很多，包括組建項目法人、組織項目中需要用到的材料和設備、辦理工程項目的監督手續、按照實際情況準備必要的施工圖紙、組織項目招投標的工作以及辦理施工許可證等等，因為各地規定不同，所以建議先了解情況，確認具備開工條件之后，由建設單位提出開工申請，再進入施工安裝的階段。

工程建設流程4、施工階段

工程項目施工前，必須確定具備開工條件，且按照規定取得施工許可證之后，才能進行相應的工作，項目的開工時間是第一次破土開槽的時間，如果不需要破土開槽，則是按照開始進行的第一項土石方工作時間為準，注意開工時間一般是根據設計圖中，第一項永久性工程來定。

 

工程建設流程5、生產準備階段

如果是生產性質的工程項目，在竣工之前，建設單位需要根據實際情況，有計劃的做好準備工作，比如招收專業生產人員、組織培訓計劃、提前做好安裝、調試設備的工作、購買原材料、制定好生產規章制度等等，為確保后期工作順利進行，這一階段必須嚴格把控。

工程建設流程6、竣工驗收、考核評價階段

工程竣工后，建設單位要提交竣工驗收報告，并組織各個部門的人員到現場驗收，確認合格后，建設單位要按照實際工程量編制決算書，項目就可以正式投入使用了，值得注意的是，建設流程到這里還沒有萬，在投入使用一段時間后，有關部門還需要對該項目進行考核和評價，是固定資產管理的重要環節。