轉眼間，戴口罩的日子已持續兩年多，從2020年開始，我們似乎天天都在見證歷史。

新冠疫情爆發，目前全球死亡人數達600萬；K12市場市值蒸發近萬億，教培行業正式落幕；互聯網寒冬降臨，裁員潮不斷涌現；俄烏戰爭點燃，世界局勢不斷緊張.....

然而，建筑行業也沒消停，龍頭房企暴雷，老牌建筑商南通一建、六建破產重組，多個設計院大幅度降薪......

巴菲特說過：“當潮水退去后才知道誰在裸泳”。在宏大的時代背景敘事之下，即使身處頂流賽道亦或標桿名企，每一個奮斗者也都顯得“微不足道”。

我們不得不從新審視和思考建筑行業的未來以及普通人的生存問題。

為什么建筑行業會出現這些問題？必然or巧合？背后究竟隱藏著哪些大趨勢？這篇文章也許會給你一些答案！

時代更迭：從增量到存量的變化

先看互聯網行業：

過去二三十年，互聯網行業依托強大的人口紅利，國家創造的機會，以及時代賦予的大勢，獲得爆發性的增長，同時也造就了很多巨頭大廠。

微信日活超10億，微信支付連接超千萬商戶，撬動5200億消費；走過13年的天貓雙11狂歡節，2021年最終定格5403億，這折射的是14億中國人的消費活力以及國家的經濟韌性；抖音日活6億，成為繼微信之后，第二大流量陣營。

然而，任何的繁榮都有周期。

去年一季度，阿里遭受上市以來首次季度虧損；螞蟻金服終止上市；字節跳動遭遇發展瓶頸，抖音增長乏力，今日頭條瀕臨虧損；百度廣告業務增長放緩。

互聯網的下半場，產品日趨同質化，技術也頻遇瓶頸，人口紅利逐漸見頂，似乎大家的日子都不太好過。互聯網行業更明白存量的價值和意義！

接下來，我們再聊建筑行業：

從國家政策來看，“房住不炒”已連續3年被寫入政府工作報告。今年也不例外，就在剛剛召開的兩會上，李克強總理重申“房住不炒”的定位，穩地價、穩房價、穩預期，因城施策促進房地產業良性循環和健康發展。

從房屋建筑現狀來看，經過20多年的住房商品化市場化，已經建了大量的新房，人均住房面積達40平米，相當于歐洲發達國家水平；雖然房屋建筑業產值每年都在增長，但是開工面積變化不大，竣工面積也基本穩定。房地產新房規模日漸飽和，到了比較成熟的階段。

可見，目前建筑行業總體已經到達了頂點，未來很難再有爆發性的增量。

總之，誰都逃脫不了周期的宿命，企業進入存量時代時，當企業創造利潤很難的時候，自然就會設法壓低成本，裁員降薪也就不足為奇！

競爭重塑：從惡意到公平的進步

改革開放以來，建筑行業取得了非常大的成就，但給人的印象依舊是低端粗放、亂象叢生、大而不強。

我們來看看建筑行業究竟有哪些競爭亂象？

? 資質掛靠：

冰凍三尺非一日之寒，資質掛靠在建筑行業由來已久。并不是誰實力強就可以拿項目，而是誰有資質就可以拿項目，現實是只要有錢什么資質都可以搞到。

歸根到底資質就是一張紙，誰都可以用這張紙來接工程；給你，給他，都一樣；一級有，特級也不缺，可能投標人的公司啥都沒有。

這樣使本身不具備相應能力的企業接到大量的工程，就可能出現事故和安全問題。

? 低價中標：

在招投標的過程中，大家并不關注質量的好壞，更在乎價格的高低。低價在一定程度上壓低了利潤空間，不免為了保本就偷工減料，后期可能出現一系列質量和安全問題。

同時，擾亂了行業秩序，敗壞市場風氣，劣幣驅逐良幣。這樣惡性循環下去最終嚴重影響整個行業的良性發展。

? 違法承包：

在建筑行業內一直有一個不成文的現狀，就是會干工程的接不到工程，不會干工程的手里一大把。

層層承包的現象也是屢見不鮮，工程項目經過多次轉手，每一層的承包者都要拿走一部分的利潤，到最后真正的施工單位拿到的卻很少。

這在建筑行業已經是非常常見，雖然出臺了一些規定，但還是不起作用。

? 圍標串標橫行：

圍標和串標在建筑行業也是常見的現象，這兩者都是違法行為。

圍標也叫串通投標，幾個建筑單位投標人相互約定，一致抬價或壓價，通過惡意競爭，排擠其他投標人，使某個投標人中標，合伙從中謀取不正當的利益。串標是指投標建筑單位之間或者投標單位與招標單位相互串通騙取中標。

這都嚴重擾亂市場秩序，阻礙行業健康發展。長此以往，還會涉及腐敗賄賂，社會危害性極大，不容忽視。

目前國家著力對建筑行業進行大刀闊斧的改革，逐步從惡意走向公平。

規則改變：從野蠻到理性的發展

大家應該都聽過“潛規則”，每個行業都有，只是呈現的方式和形式不太一樣。

所謂“潛規則”，實際上大家都心知肚明，只是不說，從而在一定條件下從事一些灰色交易行為。

建筑行業也不例外。比如：

? 以罰代管

大家都知道，在工程項目建設中，出現問題經常會收到一些停工令或者罰款通知，這些東西容易被濫用，有時候可以起到一定的震懾作用。但停工罰款并不是萬能的，治標不治本，罰得了一時，罰不了一世。輕則影響工程進度，重則失信影響公信力。

? 商業賄賂 

在施工企業干工程的過程中，并不是一切順利的，往往都是依著“熟人好辦事”的規則辦事，需要去熟悉聯絡陌生的單位，輸出一些利益，才能獲得到相關方的支持。

? 癡迷關系

太多的監理，技術員，就靠著關系戶在建筑公司混工作！對工程項目管理一點積極作用都沒有！反而影響公司的發展以及項目的進度。

? 專業漏洞

圖紙套圖太嚴重，圖紙會審發現的漏洞毛病也非常的多！最終施工拿到的圖紙一般會有以下因素：業主天馬行空之想象+領導點頭哈腰之奉承+設總據理力爭之妥協+主設人哆哆嗦嗦之試探。

這樣野蠻的生存方式遲早會被淘汰，從上到下，設計、監理、總包、分包和施工隊都要是專業的，才能打造精品工程！

隨著國家及相關部門的管控，相信行業的未來會不斷走向理性。

數字變革：從傳統到數字的進化

數字化對于大家來說應該不陌生了，從個人、企業到國家都在數字化的浪潮下不斷前進，這種趨勢不可逆，一旦開始就不會結束。

從百度指數也可以看出，近10年“數字化轉型”詞匯的熱度整體呈現上升趨勢，尤其近5年加速上升。

數字化對于企業來說不是選擇題，而是必答題。對于無數傳統企業來說既是一個機會也是一個挑戰。

投機的人把“數字化”當做一個風口進行炒作。而對于長期主義者來說，數字化轉型不是一蹴而就的，要循序漸進，一步一個腳印。要從企業文化、組織架構、管理制度等各個方面進行革新。

美的通過機器人技術對原有的生產線進行改造，美的員工總量從2011年的將近20萬人降低到2017年不到10萬人，不斷提高精細化管理水平與運營效率。

紅領制衣采用互聯網+運作模式，進行柔性化和個性化定制改造，通過數據預測來影響生產端的行為，改變傳統的生產關系模式。

海爾集團推行“人單合一”模式，讓海爾公司重新煥發生機，現在更是成為引領物聯網時代的生態型企業。

在數字化的牽引下，企業可以表現出強大的韌性、潛力，從而找到新的增長點。

建筑企業應該如何轉型呢？

? 首先制定目標

通過業務戰略的解讀，來輸出數字化轉型的目標、愿景和價值主張，這是決定轉型成功的重要前提方向。方向錯了一切都是白搭。每一個業務和部門都要明確自身的轉型目標、愿景，并設計相關方案策略，找到轉型成功的路徑。

? 其次設立場景

根據目標及愿景，協同各個業務部門設計數字化場景，梳理各個場景需要的技術和資源，根據場景的需求，優化流程，提升效率，定義數字化成功標準，最終達到想要的結果。

? 最終確保落地

制定數字化轉型的落地計劃和步驟，包括項目的實施、流程的推廣、組織架構調整、內部系統優化和文化沉淀等等，以業務為中心，驅動數字化轉型的推進，只有每一個環節和板塊都做到數字化，才能達到企業數字化轉型的成功。

當然，這只是數字化轉型的理論基礎流程，不是看完這幾行字就能轉型成功了。

數字化轉型是一個長期的系統工程，需要顧及到方方面面，技術、組織、流程、人才和文化等每一項都要做到極致，不可能一步到位，需要耐心漸進。

數字化的趨勢已經勢不可擋，只能迎接它的到來，適應它的變化，賦能自身企業的轉型升級。

終局判斷：從眼前到未來的遠慮

有時候企業往往只顧眼前利益，而忽略了遠方的美景。這是因為它們都忽略了一種思維，那就是終局思維。

這個世界上沒有誰可以完美正確預測未來，未來如何發展，但是未來也并不是無跡可尋，世界走到今天也是以不同的概率呈現不同的狀態，如何才能更好地預測未來，指導當下的策略做到最優？

這就是我們要學習終局思維的原因。

什么是終局思維呢？個人和企業發展過程中，總有一些長線且復雜的事業，但是往往在做的過程中忘掉了最終的目標。“終局思維”就是時刻提醒我們要看到所想達到的最終狀態和目標是什么，從而不迷失方向，不斷前行。

未來的關系不再是企業之間的鏈接而是供應鏈式的存在。

未來的合作不再是個體之間的合作，而是生態組織之間的合作。

未來的IT技術不再是單一軟件的PK，而是中臺能力的較量。

這就是對未來的預測和判斷，誰能最先領悟，誰就能搶占先機。

攀成德董事長李福和曾談到：未來的建筑行業，將由個位數的超級大平臺、兩位數的行業大龍頭、以及數以萬計、數以幾十萬計的小微企業組成。

你究竟想成為誰，那么你就要付出相應的努力。少一點眼下皮毛的爭奪，多一些未來10年的遠慮。只有這樣企業才能活得更久。